En gestión, ordenamos procesos y datos para que tu PyME decida con información confiable.
En planta, modernizamos PLC, SCADA y HMI para que el conocimiento técnico quede documentado, no en una sola persona.
Un pedido viaja por WhatsApp, se copia a una planilla y llega tarde al ERP. Dirección recibe tres versiones de la misma venta. En planta, una línea depende de un PLC sin backup o de una lógica que solo conoce una persona.
Son síntomas distintos de la misma raíz: conocimiento crítico que todavía no pertenece a la empresa. OPSSA lo hace visible, lo documenta y lo convierte en procesos, datos y sistemas que el equipo puede operar y mantener.
01
Gestión
Para PyMEs que crecieron y necesitan ordenar la forma de trabajar. Relevamos procesos reales, definimos responsables, documentamos criterios e implementamos indicadores y tecnología de gestión, incluido Power BI, para que las decisiones no dependan de una sola persona ni de un Excel paralelo.
02
Ingeniería
OPSSA AUTOMATION
Para plantas que necesitan modernizar control, recuperar documentación o conectar datos de producción con sistemas de gestión. Relevamos la arquitectura existente, priorizamos riesgos e implementamos por etapas para reducir la exposición durante el cambio.
Empresas que ya confiaron en nosotros
Trabajamos con organizaciones de manufactura, energía, minería, Oil & Gas, logística, tecnología y servicios, donde los procesos y la continuidad operativa son críticos
YPF
Ganfeng
Pluspetrol
Lithium
ELFE
Luimar
Burgang
Qubigo
Totalmed
Mendotec
Oeste Argentino
ICASA
Rincón Gieco
Puro MármolMétodo
Cuatro etapas. Cada una tiene entrada, salida y un responsable del lado de la empresa.
Ubicamos el problema y el impacto: proceso, dato, sistema de gestión o control de planta. Definimos qué resultado necesita el negocio y qué parte de la operación hay que observar.
Relevamos procesos, sistemas, datos y equipos donde realmente se usan. Documentamos el estado actual antes de recomendar qué cambiar.
Rediseñamos e implementamos junto al equipo: procesos, roles, tableros, integraciones o automatización. Cada cambio se prueba en la operación y queda con un responsable interno.
Entregamos documentación, accesos, backups o definiciones de datos según el proyecto. Acordamos indicadores y soporte para que el equipo pueda operar y evolucionar lo implementado.
Cobertura
Trabajamos desde Mendoza y nos desplazamos a oficina, depósito o planta cuando el relevamiento necesita ver el proceso en su contexto. Una vez documentada la operación y definidos los responsables, parte del seguimiento puede continuar de forma remota en cualquier provincia.
Servicios
Antes de escribir
OPSSA combina diagnóstico e implementación. En consultoría trabajamos sobre procesos, personas, datos y tecnología de gestión. En automatización intervenimos sobre sistemas de control y datos de planta. En ambos casos el proyecto deja documentación, responsables y capacidad dentro del equipo del cliente.
OPSSA es una consultora e ingeniería de Mendoza especializada en consultoría de procesos, Power BI y automatización industrial. Trabaja con PyMEs y plantas para documentar procesos, mejorar el control de gestión y modernizar sistemas de control como PLC, HMI y SCADA.
Consultoría de Procesos trabaja sobre cómo se organiza y gestiona la empresa: procesos, roles, indicadores y sistemas de gestión. Automatización Industrial trabaja sobre control y datos de planta: PLC, HMI, SCADA, DCS, instrumentación e integración. Se conectan cuando un dato de producción debe llegar de forma confiable al ERP o a Power BI.
En Socios de Transformación, la primera conversación no tiene costo. En Automatización Industrial, coordinamos primero una reunión técnica sin costo para entender el caso; el assessment en planta, si corresponde, es un servicio pago.
La oficina está en Mendoza, pero los proyectos son en todo el país. La primera reunión define si hace falta una visita presencial o si el trabajo se puede avanzar en forma remota.
Manufactura, servicios B2B, logística, agroindustria, tecnología, energía, minería y Oil & Gas.
Depende del alcance. En Socios de Transformación, estandarizar procesos toma entre 2 y 4 meses, y profesionalizar la empresa entre 12 y 24 meses. En Automatización Industrial, un assessment puede resolverse en días; un retrofit completo, en meses.
Blog
Artículos de las dos unidades: cuándo conviene mapear un proceso, cómo se define una venta en Power BI, qué incluye un PLC y cuándo no hay que automatizar todavía.
Automatizar el desorden lo multiplica. Un filtro honesto evita un PLC que factura el error más rápido o un SCADA que historía un conteo inventado.
Un proyecto de planta no es “poner un tablero”. Es ingeniería de I/O, lógica, interfaz, supervisión, pruebas y backups que quedan en manos de la empresa.
Comercial, administración y dirección no pueden llegar al comité con tres números distintos. El trabajo de Power BI empieza por el diccionario, no por el color del gráfico.
Si el pedido se pierde entre un WhatsApp, una planilla y el depósito, el primer gasto no es un ERP. Es describir cómo trabaja hoy la empresa y quién es dueño de cada paso.
Contacto
Puede ser un proceso que depende de una persona, un indicador que no cierra entre áreas o un sistema de control que necesita modernización. Con ese contexto podemos decirte si conviene empezar por procesos, datos o planta.
